Taylor Bennett Kate Hamilton-Baily apa eksekutif cari ketika datang ke puncak komunikasi

 reputasi manajemen dan keterampilan komunikasi dua set kebutuhan internal, menurut Kate Hamilton-Baily

manajemen reputasi dan komunikasi dari dua set keterampilan internal permintaan, menurut Kate Hamilton -Baily

bagaimana perubahan peran komunikator banyak dituturkan dalam komunikasi. Sebagai bagian dari perdebatan, saya harus mendapatkan sudut pandang yang berbeda. Saya berbicara dengan Kate Hamilton-Baily, direktur media pencarian global perusahaan, kata eksekutif, Taylor Bennett, untuk mendapatkan perspektif tentang apa eksekutif bisnis mencari direktur mereka komunikasi dan apa yang harus kita lakukan untuk memastikan bahwa kami siap untuk pasar kerja saat ini. Kate berbicara Eurocomm IABC 2016 acara di Rotterdam. Saya bertemu Kate untuk mengajukan beberapa pertanyaan tentang isu-isu seperti keterampilan, kerja dan pemasaran dan konvergensi komunikasi

Alex:. Ceritakan tentang diri Kate

. Kate: Saya salah satu direktur dari Taylor Bennett sebuah khusus eksekutif perusahaan pencari yang berfokus hanya di atas kertas komunikasi tingkat tinggi. Dengan perusahaan saudara kami di Amerika Serikat Heyman Heyman Associates dan Taylor Bennett, Asia dan Oseania. Lima puluh profesional menelusur difokuskan di seluruh dunia dalam tulisan-tulisan komunikasi tingkat tinggi dan memenuhi komunikasi yang lebih dari dua ribu profesional tingkat tinggi setiap tahun, sehingga mereka harus mengerti dengan jelas apa yang membentuk yang terbaik hari ini komunikasi

Alex:. Apa masalah utama komunikasi yang eksekutif peduli

Kate:? manajemen reputasi telah mengubah agenda setelah krisis keuangan tahun 2008, sekarang diakui bahwa efek nyata pada keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi atau lembaga. Sejalan dengan ini kehilangan kepercayaan antara masyarakat, pemerintah dan banyak bagian dari dunia bisnis dan digitalisasi meningkat dan berbagai luar biasa dari saluran media sosial baru. komunikasi internal dan partisipasi telah benar-benar datang dari usia dan dipandang sebagai disiplin strategis yang penting. Maka ada konvergensi antara pemasaran dan komunikasi.

Digital memiliki dampak yang besar pada peran komunikasi, yang merupakan rincian dari kepercayaan antara masyarakat, pemerintah dan bisnis. Eksekutif ingin seseorang yang dapat memotong melalui semua rincian dan sejarah organisasi transparan untuk memiliki cara kreatif yang akan melibatkan pemirsa yang beragam, baik secara eksternal dan internal. Mereka mencari bakat pernikahan dapat menjembatani kesenjangan antara apa yang organisasi mengatakan dan sarana dan apa ini mendengar publik dan memahami

Alex:. masalah apa yang lain yang Anda lihat? Apa yang mendorong komunikasi

Kate:? Kami berada di hadapan kedua kebutuhan untuk pengalaman yang mendalam di bidang-bidang seperti komunikasi internal dan partisipasi, tetapi kualitas kepemimpinan perusahaan dan keterampilan pada akhir yang lebih tinggi akan dapat memahami bagaimana untuk berkampanye dan mendapatkan pesan mereka di dunia yang sangat bising efektif. pengetahuan bisnis sangat penting.

Jika saya melihat perkembangan dari ras, pengalaman pertengahan karir penting untuk kemajuan di masa depan. Misalnya, jika Anda hanya bekerja pada peran komunikasi eksternal, atau rasio belanja tahun pemerintah dalam komunikasi internal untuk memberikan perspektif yang sama sekali berbeda dan benar-benar membantu karena Anda maju fungsi tingkat direktur senior.

Alex: Ceritakan tentang konvergensi. Apa konsep media dan karir mereka

Kate:? Konvergensi telah sekitar untuk sementara waktu, terutama di ruang B2B. Pemasaran yang digunakan untuk berkomunikasi terutama di hari B2C, tetapi konsep-konsep seperti manajemen reputasi telah menjadi lebih kompleks. Sekarang Anda menonton direksi bertanggung jawab untuk komunikasi merek perusahaan. Dan di sisi lain, CMOS bertanggung jawab atas gambaran dari komunikasi lebih cair dan kompleks. Namun, komunikasi adalah kesempatan untuk belajar dari rekan-rekan mereka dalam pemasaran terutama di sekitar pendekatan strategis dan analitis untuk mengambil dan keterampilan untuk mencocokkan fokus cerita di ahli komunikasi. pengukuran bukan pendekatan alami untuk beberapa komunikasi, tapi ini berubah. Dan kemudian ada kepemilikan saluran seperti media sosial. Itu bisa menjadi perdebatan internal yang sulit. Telah komunikasi, selain juga jaringan, mengetahui bisnis dan tantangan untuk memahami fungsi dan rekan-rekan lain, operasi, sumber daya manusia dan TI ke depan sehingga mereka dapat campur tangan dan dukungan

Alex: . keterampilan apa, pengalaman dan karakteristik pribadi tidak ingin pelanggan

Kate:? Ini bervariasi tergantung pada perusahaan dan pemimpin industri yang tidak variasi nyata dalam apa yang tampaknya menjadi seorang pemimpin besar komunikasi berbasis. bisnis, organisasi dan apa yang CEO ingin lakukan.

kecenderungan umum, namun. komunikasi internal dan partisipasi telah mengubah agenda CEO. Dan banyak pemimpin bisnis mencari kuat dalam terintegrasi dengan jumlah total kemampuan komunikasi, urusan publik, keberlanjutan dan komunikasi internal yang beroperasi di pasar yang berbeda pendekatan.

Apa yang saya akan memiliki akan bahwa para pemimpin bisnis menghadapi komunikasi adalah penilaian yang baik, yang dapat menawarkan bek besar dalam krisis, untuk memahami bisnis, pemimpin yang baik dan dapat menambah arti bahwa bisnis sambil membangun komunikasi tim yang kuat. Sebuah daftar panjang

Alex:! Bagaimana seharusnya seorang komunikator dan menilai kemampuan mereka untuk maju?

Kate: Pertama, kita ingin memahami apa yang telah dilakukan dalam karirnya dan bagaimana ia melakukannya. Tantangan ini, perjalanan-b. Orang dapat berkomunikasi sektor dan kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai budaya dan industri mengubah sangat dihargai. Kami tertarik pada kepemimpinan dan manajemen juga. Bagaimana ia mengembangkan komputer, pelajaran apa yang harus Anda pelajari dan apa tantangan yang. Siapa Anda sebagai pribadi dan apa yang memotivasi benar-benar penting untuk memahami. Beberapa perusahaan menggunakan psikometri dalam proses untuk membantu orang memahami bagaimana untuk menyesuaikan dan berperilaku berbeda dengan orang lain. Dan ada yang proses wawancara dapat divariasikan untuk mendapatkan pandangan yang berbeda

Alex.? Apa hanya saran Anda untuk komunikator dalam hal apa yang harus mereka lakukan untuk membantu karir mereka

Kate: Uji diri, jangan takut untuk mengubah sektor. Memesan hal-hal yang berbeda, meminta lebih banyak tanggung jawab yang akan ditugaskan ke negara lain, atau memiliki kesempatan untuk bekerja pada proyek-proyek baru. Tahu kekuatan dan area pengembangan dan bekerja pada mereka. Red. Lebih penting menikmati apa yang Anda lakukan. Dan, tentu saja, untuk mengenal headhunter!




anchortext

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *


You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>