Bola

Produk Hamba yang sah Kepemimpinan dan Power dan Kebesaran

Aku tidak tahu apa nasib Anda, tapi satu hal yang saya tahu: satu-satunya di antara kamu yang benar-benar bahagia adalah mereka yang telah mencari dan menemukan cara untuk melayani

-. Albert Schweitzer, filsuf, dokter, musisi, pemenang Nobel (1875-1965)

hamba leadershi21 Robert K. Greenleaf (1904-1990), pendiri Pada tahun 1964, Pusat Etika Terapan, untuk pertama kalinya memperkenalkan konsep kepemimpinan eksekutif “hamba” adalah 1970 esai “Hamba Leader ‘, yang diluncurkan pada kepemimpinan hamba gerakan di Amerika Serikat. Judul buku tengara 1977 nya tidak hanya menentukan masalah ini, tetapi masing-masing dari kita dapat mencapai status setelah ajarannya: Servant Leadership: A Journey sifat kekuasaan yang sah dan kemuliaan.

Greenleaf lahir di Terre Haute, Indiana, dan menghabiskan sebagian besar hidupnya di bidang organisasi manajemen, penelitian, pengembangan dan pendidikan AT & amp; amp; T. Ketika ia mengambil nya AT & amp; untuk pensiun; amp; T pada tahun 1964, ia memulai karir baru sebagai dosen, penulis dan konsultan, menemukan konsep “manajemen pelayanan”. Dalam tahun-tahun mendatang, Robert Greenleaf menulis dan berbicara secara ekstensif pada subjek

.

“kekuasaan yang sah” – Saya suka istilah ini pemimpin Hamba adalah “kekuasaan yang sah” karena mereka mewujudkan, ya, tapi yang lebih penting, mereka akan menunjukkan kegiatan mereka dan otoritas moral, yang berarti bahwa mereka. untuk memahami kemanusiaan makhluk individu. Ini pemahaman tertentu tentang bagaimana manajer dan karyawan benar-benar berhubungan satu sama lain berarti bahwa kegiatan dan menggunakan kekuatan dari para pemimpin untuk melepaskan staf untuk lebih otonom dan dengan demikian menemukan lingkungan pengasuhan mereka. Tempat kerja menjadi salah satu yang sehat, dan tempat alami untuk pergi setiap hari dalam seminggu setiap orang merasa senang berada di sana dan berkontribusi untuk tubuh!

Ini adalah semacam kekuatan, yang ayah saya. Greenleaf jauh sebelum istilah ini diciptakan, ayah saya, Joe Costa, adalah seorang pemimpin hamba. Saya sering melihat sendiri bagaimana ia dibesarkan, dan banyak biaya yang berbeda untuk karyawan mereka. Bagaimana ia bisa berbicara kepada umat-Nya, stafnya, tidak perusahaan mereka. Dia menyadari bahwa ia sendiri karyawan termotivasi adalah di masyarakat.

-1-1909 garmet-strike-pekerja Mayoritas pekerja milik ayah saya, wanita Pekerja Garment Union. Secara berkala, mereka disebut pemogokan, pekerja sebagian besar perempuan tindak pencegahan bangunan di mana ayah saya memiliki pabrik pakaiannya. Ayah saya sering marah karena. Bukan karena karyawan yang tindak pencegahan perusahaannya, tapi karena waktu untuk bertindak disebut sering selama musim dingin, dan itu bisa dingin di New York. Jadi ayah mengambil pekerja kopi panas sambil mencoba untuk membawa mereka dipanaskan. Benar-benar, ayah saya adalah seorang “kekuasaan yang sah” di mata karyawan, karena ia menghargai kesejahteraan mereka pertama.

Ini adalah konsep yang tampaknya banyak eksekutif tidak mengerti. Orang-orang ini hanya menemukan mesin Anda mempersiapkan untuk sebuah perusahaan besar di roda. Bahkan, karyawan setiap perusahaan yang adalah transmisi, mesin dan roda satu. Ini akan ke mana-mana tanpa mereka

Sebagaimana dijelaskan Greenleaf – kontraktor yang benar hamba pertama dan yang memberi kita prospek belanja untuk membuat keputusan besar, yang sebagian besar kepala. Masalah dengan beberapa pemimpin kepemimpinan hamba adalah pemahaman bahwa mereka akan menemukan definisi konsep yang kuat dan cepat mereka tentang cara terbaik untuk mengemudi. Mereka percaya, seperti yang dilakukan banyak orang lain, bahwa mereka akan naik dalam organisasi, orang di sekitar mereka yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan lanjutan dari pemimpin: “Anda bekerja untuk saya, dan Anda perlu waktu untuk mendapatkan sibuk dengan uang” dapat disimpulkan

Tidak, Hal ini justru sebaliknya. Sebagai pemimpin pelayan memberikan perspektif kepemimpinan etis, yang berarti bahwa mereka menghargai karyawan mereka sebagai manusia individu dengan bermartabat, kuat dan lemah jiwa, tetapi juga mengharuskan mereka untuk mendapatkan tanggung jawab mereka untuk menjamin kesejahteraan dan kemakmuran mendapatkan tanggungan mereka. Pemimpin pelayan sangat menyadari tempat mereka di “mesin raksasa” dari masyarakat, bukan di atas adalah perdukunan besar Oz Emerald City.

src selama bertahun-tahun, saya memiliki kesempatan untuk bermain golf dengan Johnny Unitas. Aku cukup tua untuk melihat permainan quarterback ikon utamanya. Saat ia berlalu, saya memutuskan saya membaca biografi hidupnya. Penulis mengatakan bahwa jika persiapan Unitas pergi sebelum, ketika dia menelepon permainan, ia sering meminta rekan-rekan setimnya untuk bermain, mereka menganggap diri mereka lebih baik dalam situasi ini pada saat ini. Dia ingin memulai permainan, mereka pikir mereka berhasil! Johnny Unitas, pemain NFL sebagai 20 th abad pasti pemimpin Hamba

Filed under: kemanusiaan Tagged di tempat kerja: Albert Schweitzer, etika terapan pusat penelitian, Golf, Johnny Unitas, kekuasaan yang sah, kemungkinan Robert K. Greenleaf, Servant Leadership: A Journey sifat kekuasaan yang sah dan kebesaran
Permainan Bola Kecil

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *