Casino

Kejelasan Mental: 28 Prinsip psikologis Anda Harus Tahu untuk Meningkatkan Berpikir Anda

Saya baru saja selesai buku yang saya rekomendasikan kepada semua orang tahun ini

Hal ini disebut Menemukan Kebijaksanaan dan penulis Peter Bevelin hanya mencoba untuk menutupi:.

Bagaimana seseorang mencapai keadaan “kebijaksanaan”?

Buku ini sebagian besar didasarkan pada filosofi manusia tangan kedua dari super-investor Warren Buffett, Charlie Munger.

Ini adalah sebuah teori yang “ adalah cara terbaik untuk mencapai kebijaksanaan untuk mempelajari ide-ide besar yang mendasari kenyataan. […] Bahkan orang-orang yang tidak bisa jenius outthink sisanya umat manusia jika mereka mengembangkan kebiasaan berpikir tertentu. “

Buffett dijelaskan Charlie sebagai mesin berpikir belakang kekaisaran ia dibangun Berkshire Hathaway. Penulis Peter Bevelin pembicaraan dari Munger dari

Singkatnya, saya akan mengatakan bahwa buku itu adalah tentang apa yang kita tahu “Man dengan kesederhanaan dan kejelasan berpikir pada kedua.” – Atau jika kita berpikir semacam tahu – tetapi perlu diingatkan setiap sekali dalam beberapa saat. Kita perlu mengingatkan diri kita dari prinsip-prinsip sehingga kita dapat benar-benar menggunakan yang membimbing pemikiran kita. Sebenarnya menggunakan adalah hal yang kita pelajari informasi target yang benar?

Jika Anda telah membaca dan menikmati karya Daniel Kahneman (Berpikir Cepat dan Lambat), Nassim Nicholas Taleb (The Black Swan, Antifragile), Robert Sapolsky (Mengapa tidak Zebra Dapatkan Ulkus) Robert Cialdini (Pengaruh ), saham filsafat (Marcus Aurelius, Seneca, Epictetus), … Anda pasti akan menikmati buku ini.

Munger tentang mengapa penting untuk memproses dan informasi menguasai tangan kedua untuk membimbing pemikiran Anda:

Saya percaya dalam disiplin menguasai terbaik yang orang bisa lain tahu sebelumnya. saya tidak percaya hanya duduk dan mencoba untuk bermimpi semuanya sendiri. tidak ada yang pintar “

bawah ringkasan dari daftar 28 prinsip dari psikologi perilaku -. kesalahan, misjudgments, bias kognitif – Anda dapat menggunakannya untuk meningkatkan ide Anda, dibahas dalam untuk Wisdom.

1. Mere Masyarakat

Kami mendorong begitu identik dengan kesenangan jauh dari identik dengan rasa sakit.

Kita cenderung untuk memberitahu orang yang kita tidak seperti apa yang kita tidak ingin mendengar bahkan ketika mereka tidak menyebabkan berita buruk, yaitu untuk membunuh utusan. Ini memberikan orang insentif untuk menghindari memberikan kabar buruk.

Satu baik atau buruk tetapi karena mereka mengasosiasikan dengan sesuatu yang positif atau negatif.

mendorong orang untuk memberitahu Anda adalah berita buruk segera.

Pengalaman masa lalu sering tergantung konteks.

Buat emosi negatif jika Anda ingin menghilangkan perilaku tertentu. Jika Anda ingin seseorang untuk berhenti merokok, bisa-satunya cara untuk menunjukkan kepada mereka apa yang mereka kehilangan.

2. Reward dan Punishment

“Aturan besi alam: .. Anda mendapatkan apa yang Anda hadiah untuk
Jika Anda seperti semut datang, Anda menempatkan gula di lantai “
– Charlie Munger

Berikan orang apa yang mereka inginkan (atau mengambil yang tidak diinginkan) dan mereka
Berikan perilaku lagi yang tidak diinginkan (atau mengambil whay mereka inginkan) dan. Perilaku mereka akan berhenti.
Pada awal, reward (atau menghukum) yang paling efektif bila diberikan tanpa penundaan dan setiap kali perilaku berulang.
Setelah menjadi perilaku yang dipelajari, remunerasi variabel memperkuat perilaku.

“Rantai kebiasaan terlalu lemah untuk dirasakan sampai mereka terlalu kuat untuk dilanggar.”
– Samuel Johnson

Setelah berhasil, kita menjadi terlalu optimis mengambil risiko. Setelah kegagalan, kita menjadi terlalu pesimis dan menghindari risiko.

Tidak ada pengaruh yang baik berarti kita membuat keputusan yang baik, dan tidak selalu berarti buruk akibatnya kita membuat keputusan yang buruk.

Asosiasi ini otomatis dengan apa yang berhasil di masa lalu menyebabkan orang untuk di bawah-bereaksi terhadap situasi baru dan keadaan. Apakah

Rekomendasi yang lebih efektif dalam mengubah perilaku dari hukuman. Hal ini lebih baik untuk mendorong apa yang benar atau apa yang salah untuk mengkritik

contoh Set:. “Kami tidak meningkatkan kita menggantung seorang pria. Lain kita memperbaikinya” – Michel de Montaigne

“Sulit untuk mendapatkan seorang pria untuk memahami sesuatu ketika gajinya tergantung itu tidak mengerti.”
– Upton Sinclair

Warren Buffet pada tujuan bisnis:

harus ada tujuan:
(1) beradaptasi dengan ekonomi />
(2) bisnis operasi tertentu

Reward kinerja individu dan tidak mencoba atau dalam organisasi. Reward orang setelah dan tidak sebelum kinerja.

Jangan biarkan uang menjadi satu-satunya motivasi. Jika kita menghargai orang untuk melakukan apa yang mereka ingin lakukan pula, kadang-kadang kita harus menikmati apa yang mereka lakukan di tempat kerja. remunerasi perubahan persepsi mereka.
Kuncinya adalah jumlah sarana remunerasi. Membuat hadiah untuk prestasi kita merasa kita baik di sesuatu sehingga meningkatkan motivasi kami. Tapi yang terasa kontrol pengurangan bermanfaat dan membuat kita merasa bahwa kita hanya melakukannya karena kami harus membayar untuk membuat banding. Bosan Pascal mengatakan: “Kami umumnya lebih meyakinkan alasan diri kita sendiri daripada yang diberikan kepada kita oleh orang lain.”

Sistem membuat sulit bagi orang untuk keluar dari perilaku yang tidak diinginkan. Membuat perilaku yang tidak diinginkan mahal.

Ini adalah contoh dari sistem sebenarnya bertanggung jawab untuk sistem yang digunakan oleh orang Romawi ketika mereka membangun lengkungan. Orang yang menciptakan lengkungan berdiri sebagai perancah dihapus. Ini seperti kemasan parasut Anda sendiri. (Kulit Dalam The Game / Leher On The Line ~ Nassim Taleb)

3. Self-Interest Dan Insentif

Orang-orang yang mereka pikir adalah kepentingan terbaik mereka dan bahwa insentif bias.

“. Dokter saya memberi saya enam bulan untuk hidup Ketika aku bilang aku tidak bisa membayar tagihan, dia memberi saya enam bulan lagi”
-. Walther Matthau

Orang-orang dihargai untuk melakukan hal-hal bodoh terus melakukannya.

Penelitian telah menunjukkan bahwa guru membantu siswa menyontek pada tes standar ketika pekerjaan atau meningkat tergantung pada hasil tes mereka membayar.

“siapa roti yang saya makan, lagunya aku bernyanyi”
-. pepatah Jerman

Bagaimana bisa kita mengubah orang? Karena risiko kerugian lebih menarik daripada kesempatan untuk mendapatkan, kita berdiri perubahan yang lebih baik bagi orang-orang berubah jika kita banding ke takut kehilangan sesuatu yang mereka nilai -. Posisi, reputasi, status, uang, kontrol, dll

Mengubah orang mempengaruhi motivasi mereka, perasaan tanggung jawab, dan kecenderungan untuk membalas. Ini lebih baik ketika orang bertindak keluar dari kehendak bebas mereka sendiri.

orang memahami motivasi. Uang, status, kekuasaan, cemburu?

Orang-orang tidak hanya kepentingan keuangan. Mereka juga bisa menjadi sosial atau moral. Misalnya, malu publik, pengucilan sosial, hati nurani, malu atau bersalah dapat menyebabkan orang untuk berhenti beberapa perilaku yang tidak diinginkan.

“Apakah pelatihan anak-anak untuk belajar dengan kekuatan dan kekerasan, tetapi memimpin mereka dengan apa yang menghibur mereka, sehingga mereka dapat melihat lebih baik pada membungkuk pikiran mereka”
– .. Plato

lebih baik untuk membujuk orang dengan mengajukan pertanyaan yang menerangi konsekuensi

4. Tendencies Swalayan Dan Harapan

kita tidak bisa semua menjadi lebih baik dari rata-rata.

Orang-orang cenderung probabilitas yang lebih tinggi dari peristiwa yang diinginkan dari peristiwa mereka akan.

Eksperimen bahwa ketika kita berhasil (independen kebetulan atau tidak), kita harus kredit karakter atau kemampuan kita.

ketika kita gagal, kita menyalahkan faktor eksternal atau nasib buruk. Ketika orang lain yang sukses, kita cenderung untuk kredit keberhasilan mereka untuk keberuntungan dan menyalahkan kegagalan mereka pada kebodohan.

“Jika satu-satunya alat yang Anda miliki adalah palu, Anda mendekati setiap masalah seolah-olah itu paku”
-. English pepatah

Para ahli mencintai ide-ide mereka ekstrapolasi dari satu daerah ke setiap bidang lainnya. Mereka mendefinisikan masalah dengan cara yang sesuai dengan alat-alat mereka, bukan dengan cara-cara yang sesuai dengan masalah mendasar.

“optimis The melihat lampu hijau di mana-mana, dan pesimis hanya melihat lampu lalu lintas berwarna merah Orang yang benar-benar bijaksana adalah buta warna.”
-.? Dr Albert Schweitzer

Seberapa baik Anda tahu apa yang Anda tidak tahu

“itu bagus untuk orang-orang untuk mendapatkan keuntungan dari jumlah jangka panjang kami . ingin didapat melalui konsisten bodoh, bukannya mencoba untuk menjadi sangat cerdas “
– Charlie Munger

Fokus pada apa yang bisa salah dan konsekuensi. Tahu bagaimana Anda akan menangani hal-hal ketika mereka salah.

Think orang prestasi aktual dan perilaku masa lalu selama periode waktu yang panjang dari kesan pertama.

5. Self-Deception Dan Denial

Kami menolak dan mendistorsi realitas untuk merasa lebih nyaman, terutama ketika realitas mengancam kami kepentingan

pada guru.
Kami percaya bahwa sesuatu itu benar karena kedengarannya dipercaya atau kita ingin percaya, terutama dengan pertanyaan cinta, kesehatan, agama, dan kematian. Inilah salah satu alasan orang mengikuti guru. Mereka mendorong penggemar untuk percaya hati mereka dan melupakan yang satu itu.

Jika biaya penolakan lebih buruk daripada kepentingan menghadapi realitas, kita harus menghadapi kenyataan.

6. Konsistensi

Semakin kita berinvestasi dalam perilaku kita semakin sulit untuk berubah.

Kami berperilaku dengan cara yang konsisten dengan bagaimana orang lain melihat kita. Jika kita melabeli orang berbakat, kami mencoba untuk hadir dalam berbakat atau tidak itu adalah nyata.

“Apa orang terbaik untuk melakukannya adalah untuk menafsirkan semua informasi baru untuk tetap utuh kesimpulan mereka sebelumnya.”
– Warren Buffett

kami yang paling konsisten ketika kita membuat komitmen publik, effortful dan sukarela. masyarakat adalah lebih ditentukan, semakin kecil kemungkinan itu adalah bahwa kita akan mengubahnya.

Dalam teknik-bola rendah, tenaga penjual memberikan pelanggan insentif untuk setuju dengan niat untuk mengubah persyaratan keuntungan penjual.

Dalam teknik pelabelan, orang mencoba untuk mendapatkan kita berkomitmen dengan terlebih dahulu menerapkan label pada kepribadian atau nilai-nilai yang konsisten dengan perilaku mereka ingin kita untuk mengambil kami.

Foot-in-the-pintu teknik:
Bagaimana kita bisa merayu orang finansial, politik atau seksual? Mereka membuat kita setuju pada aplikasi kecil, begitu kecil tidak ada yang menyangkal.

Ketika kita berkomitmen orang, kita menjadi bertanggung jawab.

Bagaimana kita mendapatkan orang-orang untuk mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka dalam? Buatlah sukarela. Kami bertanggung jawab atas perilaku kita dalam situasi ketika kita termotivasi oleh kesenangan atau minat interanlly, ketika kita merasa memegang kendali, dan ketika kita bebas dari tekanan luar atau insentif.

Jika kita bisa mendapatkan orang berkomitmen untuk memajukan, mereka cenderung untuk hidup sampai komitmen mereka.

menjadi kritis terhadap diri sendiri dan melupakan ide-ide paling dicintai Anda. Mencari bukti untuk disconfirms ide dan asumsi. Pertimbangkan hasil alternatif, komentar, dan jawaban. Memiliki seseorang memberitahu Anda ketika berpikir Anda salah.

7. sindrom deprival

Salah satu alasannya adalah kuda balap, bingo dan hal-hal yang selalu begitu populer karena semua rindu dekat. nyaris populer adalah kecil dan dibentengi seperti kita ingin mencoba lagi dan lagi.

“. Semua emosi Dan ia tidak memiliki dampak pada setiap”
-. Warren Buffett

Kami ingin lebih dan nilai apa yang langka dan unik

Bagaimana kita membuat permintaan.? Menciptakan kompetisi.

Tahu tujuan Anda dan preferensi. Bertanya:? Mengapa saya ingin ini

“Captain Cook menjabat sauerkraut untuk petugas, tetapi bukan untuk manusia. Dan akhirnya dia berkata,” Yah, bisa orang-orang yang hari satu minggu. “

8. Status Quo dan sindrom do-apa

tidak ada keputusan untuk melakukan serta tekad. Dan mungkin biaya melakukan apa-apa akan lebih dari biaya mengambil tindakan.

Ingat apa yang ingin Anda capai.

9 ketidaksabaran

Kami tidak sabar dalam jangka pendek dan pasien masa depan jauh.

Pertimbangkan baik konsekuensi jangka pendek dan jangka panjang dari keputusan. Weigh baik disajikan / buruk terhadap masa depan yang baik / buruk. Jangka pendek mungkin menderita sebagai akibat dari kesenangan jangka panjang.

Cemburu Dan Envy 10.

“Man akan melakukan banyak hal untuk mendapatkan dirinya dicintai
Semuanya akan mendapatkan dirinya iri.”
– Mark Twain

orang-orang seperti kita, kita iri sebagian.

“Tidak ada yang seperti tingkat satu untuk kebugaran dan penilaian untuk melihat teman kaya”
– Charles P. Kindleberger

Studi bagaimana senang kami bertekad sebagian oleh mana kita berdiri dalam kaitannya dengan orang lain yang sama

selama Anda sadari. menampilkan tujuan Anda, seharusnya tidak masalah jika orang lain tidak lebih baik.

Studi hal itu penting apakah kita percaya bahwa orang lain pantas untuk berhasil.

“Cara terbaik untuk menghindari cemburu keberhasilan yang Anda dapatkan”
-. Aristoteles

Kontras Perbandingan 11.

Bagaimana kita menghargai hal-hal tergantung pada apa yang kita membandingkannya dengan.

Evaluasi hal dan orang-orang, bukan sebaliknya mereka.

12 jangkar

“Saya selalu menempatkan lebih banyak gol lebih rendah dari yang diharapkan.”

Pertimbangkan pilihan dari tingkat dasar nol dan mengingat apa yang ingin Anda capai.

Sesuaikan informasi dengan realitas.

kejelasan 13. Dan kebaruan

menerima informasi secara langsung, melalui mata atau telinga kita dampak yang lebih dari informasi yang mungkin lebih nilai bukti.

Informasi yang menggerakkan kita secara emosional kita lakukan lebih memperhatikan acara itu sendiri atau jumlahnya. Statistik jarang memicu emosi kita. Individu dan namanya.

Kadang-kadang kami percaya acara telah meningkat dalam frekuensi seperti yang kita lihat lebih. Namun media hanya bisa menutupinya lagi.

Kami kelebihan beban informasi yang telah kita lihat, mendengar, membaca atau mengalami paling baru. Apakah

Informasi yang akurat adalah informasi yang lebih baik daripada yang dramatis. Cadangan cerita hidup dengan fakta-fakta dan angka

Tanyakan:.? Relevan

Abstrak 14. Defisit Dan Kebutaan

Seringkali kedua pilihan dan pilihan jenis yang lebih signifikan atau kompleks di luar yang media yang ditolak.

Pikirkan informasi yang hilang. Tahu apa yang ingin Anda capai.

balasan 15.

Setiap kali seseorang melakukan sesuatu untuk kita kita menginginkan sesuatu kembali.

Kami membuat tunjangan bagi mereka yang membuat konsesi pertama yang kami.

Orang tidak ingin merasa berhutang budi. Karakter jika kita membiarkan orang untuk memberikan kembali apa yang telah kita berikan kepada mereka.

mendukung atau hadiah lebih efektif bila personal, signifikan dan tak terduga.

memberikan orang apa yang Anda inginkan sebagai imbalan dari mereka. Bertanya:? Dengan asumsi ada orang lain seperti saya, bagaimana saya akan diperlakukan jika peran membalikkan

16. Menyukai Dan Penerimaan Sosial

“Prinsip paling dalam sifat manusia keinginan untuk menjadi dihargai “
– William James

Kami seperti orang-orang yang memuji kita – nyata atau tidak – dan untuk membuat kita merasa istimewa

“. Bicara pria tentang dirinya dan dia akan mendengarkan jam “
. -. Benjamin Disraeli

Orang percaya kami memiliki kepribadian yang sama seperti identik dengan.

Buat ancaman eksternal umum atau kesempatan untuk saling menguntungkan.

Meminta bantuan cenderung meningkat orang menyukai kita.

“Dikatakan bahwa setelah Anda membuat kebaikan menjadi lebih siap untuk melakukan Anda yang lain, daripada orang yang wajib memiliki Anda.”
– Benjamin Franklin

Proof Sosial 17.

“Jika 40 juta orang mengatakan hal yang bodoh, itu tidak menjadi salah satu yang bijaksana.”
– Somerset Maugham

Sejak orang lain ingin, kita asumsikan bahwa untuk menjadi alasan.

Kami memiliki testimonial dari kepercayaan masyarakat yang kita lihat seperti yang kita inginkan.

“Apa yang bijak dilakukan di awal, bodoh lakukan pada akhirnya”
– Warren Buffett

“.. akan aku suka menjadi benar daripada kelompok yang salah dengan diri saya sendiri “(Sheeping) skema

Ponzi.

cenderung memiliki dalam situasi di mana kami yakin jika ada bahaya dan ketika kita tidak merasa tanggung jawab individu. Juga ketika kita ingin menghindari rasa malu dan ketika kita berada di antara orang-orang asing. Semakin banyak orang, semakin banyak kita melihat tanggung jawab kita sendiri berkurang.

penonton dengan keadaan darurat mungkin untuk membantu ketika orang lain di sekitar.

Ketika kita yakin, kita memiliki kecenderungan untuk melihat orang-orang di sekitar kita untuk melihat bagaimana mereka bereaksi. Jika orang lain bereaksi, ditafsirkan sebagai bukti bahwa itu bukan keadaan darurat

ketidaktahuan pluralistik. “Karena tidak ada yang peduli, tidak ada yang salah itu tidak bisa menjadi darurat.”

tanggung jawab Penyebaran:. Semakin banyak orang di sana, juga tanggung jawab pribadi kita merasa

Jadi, bagaimana kita harus bertindak jika kita terlibat. dalam kecelakaan di tempat umum dan perlu bantuan? Kami harus unik. “Anda berada di sana, di kemeja biru. Ini darurat. Tolong bantu saya!”

“Tuan-tuan, saya menerima bahwa kita semua datang lengkap dengan keputusan di sini. Lalu saya mengusulkan kita untuk menunda diskusi lebih lanjut tentang topik ini memberikan diri kita waktu untuk mengembangkan perselisihan dan mungkin mendapatkan beberapa pemahaman tentang apa keputusan adalah semua tentang. “

” massa tidak pernah haus setelah kebenaran. mereka pergi daripada bukti bukan untuk selera mereka, lebih memilih kesalahan mendewakan, jika kesalahan secude mereka. siapa pun dapat memasok mereka dengan ilusi mudah tuan mereka: siapapun yang mencoba untuk menghancurkan ilusi mereka selalu korban mereka “
– Gustave Le Bon (The Crowd)

ketidakpastian dan Ketentuan. kesamaan eksklusif memperkuat prinsip bukti sosial

“Sangat mudah di dunia untuk hidup setelah opini dunia; mudah dalam kesendirian hidup setelah kita sendiri tetapi:. pria / wanita adalah cukup. bahkan di tengah-tengah kerumunan terus / rasa manis yang indah kemerdekaan kesendirian “
– Ralph Waldo Emerson

” ingin semua orang di sini untuk 2014: konservasi yang paling penting dan paling terancam aset manusia: <. br /> CLARITY MENTAL #vianegativa “- resolusi tahun baru Nassim Taleb Tweet

Mengabaikan apa yang orang lain lakukan dan Anda berpikir itu sendiri. Tanyakan: apakah ini masuk akal

“?. Memiliki keberanian pengetahuan dan pengalaman
Jika Anda telah membuat kesimpulan dari fakta-fakta dan jika ANDA tahu penilaian yang baik, ACT AIR”
-. Benjamin Graham

Carilah titik pandang alternatif dan mendorong orang untuk secara terbuka tidak setuju. Menunjuk seseorang dalam kelompok untuk mempertanyakan hal-hal dan menunjukkan risiko dan perangkap

Ketika semua bertanggung jawab, tidak ada yang bertanggung jawab;
& amp; amp; .. Gt; Jadilah spesifik. Kamu adalah. Melakukan. Dia adalah.

18. Otoritas

Judul, harta, pangkat, seragam, atau setelan bagus dan dasi.

Para ahli kadang-kadang lebih meyakinkan ketika kita tidak memahami mereka.

ketaatan buta kadang-kadang adalah cara untuk merasionalisasi tindakan bodoh.

Evaluasi kebenaran atas dasar pernyataan dari fakta dasar, tanpa memperhatikan karakteristik pribadi otoritas atau status sosial.

otoritas mungkin memiliki kepentingan dalam meyakinkan Anda bahwa ada sesuatu yang membuat percaya. Selalu mempertimbangkan:

keandalan – kredibilitas

sensibilitas – cenderung

Untuk memastikan kepercayaan, otoritas sering menyebutkan kekuatan dan kelemahan sebelum informasi membuktikan bahwa tampaknya bertentangan untuk kepentingan mereka. Teknik ini sering digunakan oleh salesman dan negosiator.

sensemaking 19.

Dengan pola dan hubungan kausal kita menemukan kenyamanan dan belajar dari masa depan untuk menemukan.

Ketika mencoba untuk memahami apa yang terjadi untuk membuat, kita harus membangun cerita yang masuk akal atau penjelasan yang sesuai autcome tersebut. Tapi ada banyak cara yang mungkin untuk memahami suatu peristiwa atau perilaku kemudian

risiko tergantung pada berbasis kasus cerita:. Cerita dapat memilih untuk membuat sesuatu dan dapat memberikan kita rasa kejelasan delusi

Sejarah dijelaskan oleh apa yang telah bertahan dalam sejarawan ini. Akhir setiap sumber.

Kami tampaknya memiliki kecenderungan untuk romantisasi prestasi masa lalu.

Kami suka kalau orang memberitahu kita apa masa depan akan terlihat seperti. Mengurangi ketidakpastian. Apakah

tes dapat diandalkan memberikan hasil yang sama ketika diulang dengan asumsi langkah-langkah tes stabil karakteristik dari waktu ke waktu.

Pada 1980-an, beberapa pengusaha membeli beberapa speaker stereo bermerek dan dikemas dalam sebuah truk. Mereka memarkir truk di belakang Harvard asrama dan mulai berbisik “Pssst … Hey! Kamu ingin beberapa speaker?” Mereka mengatakan bahwa tidak speaker dicuri tetapi mereka telah mengambil orang yang lewat. Mereka dikatakan pasar. Pengusaha terjual habis dalam waktu singkat. Bahkan jika speaker biaya sedikit lebih daripada yang mereka lakukan di toko lokal.

Kami suka cerita dan bercerita. cerita yang baik dan drama untuk mengetahui perhatian. Mereka memberi makna pada acara tersebut. Kami merasionalisasi keputusan dan pilihan penulis menceritakan diri kita sendiri cerita menghibur. Kami menggunakan cerita untuk memahami, mengingat dan memahami peristiwa lakukan.

Setelah meninggalkan cerita dibuat sehingga rasa kesempatan.

Alasan-Menghormati 20.

“Maaf, saya punya lima halaman. Bolehkah saya menggunakan mesin Xerox KARENA saya harus membuat beberapa salinan”

Ketika orang-orang bertanya pertama dan terpenting yang kita lebih cenderung untuk mematuhi jika mereka memberi kita alasan -. Bahkan jika kita tidak memahami alasan atau tidak benar. Seringkali bukan penyebab itu sendiri adalah penting, tetapi cara di mana penyebabnya diutarakan. Kadang-kadang kata “karena,” tidak ada alasan yang masuk akal, adalah yang terpenting. Kami ingin penjelasan dan kata “tentang” penjelasan akal.

Bahkan jika mereka memahami penyebab Anda, mereka akan lebih mungkin untuk mematuhi.

Jika kita don ‘t memahami arti dari sebuah ide, kita tidak bisa menggunakannya.

Kami belajar lebih baik jika menggunakan ide-ide dan pola digambarkan melalui gambar dan sederhana, jelas dan tajam cerita kehidupan nyata.

Orang tidak dapat dibujuk oleh apa yang mereka tidak mengerti.

Katakan kepada mereka sehingga mereka memahami mengapa tindakan tertentu yang diperlukan, apa tujuan, dan mengapa Anda berpikir tindakan benar.

21. Percaya Pertama Dan baru-baru Ragu

Kami skeptis alami. Kami merasa mudah untuk percaya, tetapi sulit untuk meragukan. Aktif dan membutuhkan usaha meragukan

Kami percaya kami memahami pertama-tama informasi tetapi kemudian dan kami mencoba untuk mengevaluasi, dan jika perlu, un-percaya
= & amp; amp; .. Gt; Un-percaya membutuhkan usaha.

Semakin banyak terganggu atau tekanan yang kita miliki, semakin besar kemungkinan kita percaya sesuatu yang kita biasanya akan menemukan meragukan.

Batas

Memory 22.

untuk mengingat peristiwa emosional yang lebih baik daripada tanpa emosi. Itulah sebabnya kita belajar lebih baik jika informasi terkait dengan cerita hidup. Belajar juga terikat suasana hati. Belajar lebih baik dalam suasana hati yang positif. Itulah sebabnya pengajaran harus menjadi cara yang ampuh untuk membuat perasaan positif di kalangan siswa.

Penelitian telah menunjukkan bahwa hal itu mudah untuk mendapatkan saksi percaya bahwa mereka melihat sesuatu ketika mereka tidak. Hanya memungkinkan beberapa waktu untuk melewati antara observasi dan pertanyaan. Kemudian memberikan informasi palsu atau emosional tentang acara

kenangan masa kecil yang tidak dapat diandalkan dan dipengaruhi oleh fantasi dan saran

catatan peristiwa penting Tahan
= & amp; amp; … Gt; Ingat peristiwa yang tepat. Menuliskan hal-hal bawah.

23. Make-hal syndrome

“Ini adalah bentuk waktu sibuk kemalasan.”

“Seorang pria mendapat apa-apa begitu tak tertahankan untuk menjadi dalam keadaan istirahat total, tanpa nafsu, tanpa pekerjaan, tanpa pengalihan, tanpa usaha.”
– Blaise Pascal

“Anda akan sipil pada hari Anda bisa menghabiskan waktu yang lama melakukan apa-apa, belajar apa-apa, dan memperbaiki apa-apa, tanpa merasa ukuran sedikit pun rasa bersalah”
-. Nassim Nicholas Taleb

Jangan bingung aktivitas dengan hasil

Apa yang ingin Anda capai. ?

“Tidak ada gunanya berjalan jika Anda berada di jalur yang salah.”
– Warren Buffett

24. Say-Sesuatu Syndrome

“. Jika Anda memiliki apa-apa untuk mengatakan, tidak mengatakan”

“Mark Twain Kesadaran ketidaktahuan adalah awal dari kebijaksanaan.”
– Socrates

“Saya sering menyesali pidato saya, tidak pernah saya diam”
-. Publilius Syrus

Emosi 25.

acara

Studi miliki ketika kita berada dalam keadaan tenang lebih rasional, kita meremehkan bagaimana kita akan bertindak ketika merasa dan mengalami emosi yang intens kami .

Ketika kita merasa sedih, yang sering mencerminkan ketidakberdayaan dan kehilangan, kita mungkin ingin mengubah keadaan kita, kita merasa lebih baik. Hal ini dapat menyebabkan kita membayar lebih untuk sesuatu atau hal-hal yang kita harus membeli.

Ketika kita membuat keputusan besar, kita bisa membandingkan operasi kami berharap emosi orang mengalami hari ini. Dalam hal ini, kita tidak seunik kita berpikir kita

Tanyakan:.? Memiliki alasan yang masuk akal di balik tindakan saya

Ketika kita baru saja melewati pengalaman emosional, kita harus menunda keputusan penting;
& amp; amp; gt;. Tidur dulu. Kemudian memutuskan.

26. Stres

Ketika kita merasa meningkat menekankan konsentrasi kortisol dalam aliran darah. src=”http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/oliviergoetgeluck.wordpress.com/869/”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *